汶川地震感人圖片—2008年512汶川地震的感人事跡小人物們救災(zāi)的故事未公開圖片

文章出處：東方爐襯  發(fā)表時間：2024-09-08 10:32:39

或許是受了年少成名的負累，陳天橋31歲那年成為中國互聯(lián)網(wǎng)風頭最勁的人。那時候他直率犀利，愿意坐下來和媒體分享他對商業(yè)的洞悉、預(yù)判和他的理想。2009年之后，他開始不接受任何采訪，得罪了很多人。他不在乎，也很清醒，“這種所謂風頭、所謂上臺和下臺，其實不是別人讓你上臺，是你的內(nèi)心把你弄上去的。”他回顧說，“2009年前兩年才是我最痛苦的時候，無數(shù)的記者要采訪你，無數(shù)的獎金、獎項發(fā)給你，無數(shù)的頒獎儀式要你出席，無數(shù)的演講要你去。但我很自豪的一點就是，我頂住了這塊，我按照我設(shè)計的人生，逐漸從臺前后撤。”

伴隨著陳天橋的變化與盛大的轉(zhuǎn)型，盛大頻頻處于輿論的旋渦中心，其間既有對盛大轉(zhuǎn)型的揣測亦有對陳本人的追問。對于一個快速崛起的公司，施以大規(guī)模的擴張，在看似一點點靠近的時候卻距離最早的初心越來越遠。他最早提出極具開創(chuàng)性的戰(zhàn)略、計劃，卻沒有足夠的耐心與信任等他們開花結(jié)果。他極力避免家族企業(yè)可能帶來的硬傷，頻繁引入職業(yè)經(jīng)理人卻做不到真正放手。

實際上陳天橋也一直在嘗試著擺脫外界對盛大的質(zhì)疑。這種擺脫更多地體現(xiàn)在陳天橋嘗試將盛大打造地更加規(guī)范與科學(xué)。在盛大上市到大型并購再到最終的私有化全過程里，陳天橋特別著意地引入了諸多職業(yè)經(jīng)理人打理盛大，但是結(jié)果似乎都并不那么完美。善始善終的最典型代表是唐駿，唐駿在盛大期間對自身的界定是“陳總不管的我都管”；傷別離有如李善友，從創(chuàng)始人變身職業(yè)經(jīng)理人后與陳天橋就酷6的發(fā)展方向發(fā)生激烈分歧，最終掛靴而去。據(jù)不完全統(tǒng)計，自2010年至2012年10月的34個月內(nèi)，盛大系共有22位離職高管。其中不乏并購企業(yè)的創(chuàng)始人、跟隨陳天橋出生入死的“老人”。這種過于頻繁的離開一方面歸因于盛大的戰(zhàn)略調(diào)整，另一方面，有一種聲音認為與陳天橋的家長作風不無關(guān)系。

在一前盛大資深員工看來，盛大在上市之后，陳天橋一直努力嘗試用一種科學(xué)的態(tài)度管理盛大。但與此同時，在一個家族企業(yè)向規(guī)范上市公司的轉(zhuǎn)型中，也無可避免地帶著陳天橋本人的烙印。比如“講道理”是盛大文化的核心。但是“講道理”有陳天橋式的附加條件，需要“準確的數(shù)據(jù)，嚴謹?shù)倪壿?，?guī)范的民主與負責任的獨裁”。從企業(yè)管理的層面來講，陳天橋的想法并沒有錯，但是在一個家長作風更盛的企業(yè)，執(zhí)行和落實的難度可想而知。

管理方式上的家長作風，反映到盛大的商業(yè)體系里無可避免地呈現(xiàn)出一種“陳天橋”依賴癥，其余的人更大程度上扮演執(zhí)行者角色。對于陳天橋本人來說，其實也是一種負累。當他精力所限，無法讓越老越龐大的盛大按照自己的設(shè)想運轉(zhuǎn)，隨之而來難免不斷暴露越來越多的問題。關(guān)于所有的質(zhì)疑，陳天橋亦有自己的委屈，“如果要說風頭正勁，我該勁的我已經(jīng)都勁過了，所以一般人按照他的想法把我放在一個位置上，似乎陳天橋要永遠這么走下去才是正確的……”對陳天橋有一種評價對于接近客觀，“他不愿意僅僅是一家游戲公司，當被填充進來的收購業(yè)務(wù)遭遇他此前沒有預(yù)料到的困難時，他所表現(xiàn)的又只是他精明而現(xiàn)實的一面”。

陳天橋曾經(jīng)設(shè)計過自己的“退休生活”，“最終肯定是從盛大離開，就像惠普、像迪斯尼一樣，創(chuàng)業(yè)的人是不可能在一個企業(yè)百年地待下去的。”做慈善是他的另一個構(gòu)想，“做出一個盛大我覺得已經(jīng)很了不起了。但是我可以用我的資金、用我的精力和經(jīng)驗去幫助這些能夠為中國提高國民素質(zhì)的人。”而后者可能更接近于他現(xiàn)在投資人的角色，不同的是資本用以逐利。

實際上，陳天橋是停不下來的。陳天橋仍然是盛大獨一無二的國王，他會通過視頻堅持每周參加公司的業(yè)務(wù)會議或者培訓(xùn)，而現(xiàn)在培訓(xùn)主題更多地集中在投資與金融上。