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文章出處：東方爐襯  發(fā)表時(shí)間：2024-09-08 10:28:54

華為首任人力資源部部長陳珠芳應(yīng)邀為五華企業(yè)“授課”
講授華為經(jīng)驗(yàn)助力企業(yè)做強(qiáng)
來源：梅州日?qǐng)?bào)

陳珠芳講授華為經(jīng)驗(yàn)。（圖片來源：梅州日?qǐng)?bào)）

五華縣日前召開政企座談會(huì)，邀請(qǐng)華為公司第一任人力資源部部長、原黨委會(huì)書記陳珠芳女士為在場的54家企業(yè)負(fù)責(zé)人講授企業(yè)黨建、品牌文化、人才管理、企業(yè)發(fā)展等方面經(jīng)驗(yàn)并座談交流。

據(jù)了解，此次座談方式是五華“初體驗(yàn)”，該縣在爭當(dāng)全市經(jīng)濟(jì)增長之星主戰(zhàn)場的背景下，著眼于企業(yè)發(fā)展瓶頸難題，一改以往企業(yè)與政府單線交流座談的方式，力邀行業(yè)標(biāo)桿專家與政府、企業(yè)深入探討，創(chuàng)新方式加強(qiáng)政企交流，提高政府服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)活力迸發(fā)。

核心競爭力關(guān)鍵在四方面

陳珠芳以相伴華為走過15年的風(fēng)雨歷程向在場企業(yè)家作了生動(dòng)講述。“授課”期間，“老師”激情滿懷、金句頻出，“學(xué)生”聚精會(huì)神、屏息聆聽。陳珠芳對(duì)如何突破企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)瓶頸、培養(yǎng)品牌文化、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等問題一一答疑釋惑，并結(jié)合五華發(fā)展實(shí)際，圍繞黨建服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，進(jìn)一步凝聚政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工，促使縣域經(jīng)濟(jì)內(nèi)力外力協(xié)同推進(jìn)展開討論。

據(jù)了解，華為公司的“狼性”文化一直是企業(yè)保持生命力的制勝法寶，與其剛?cè)岵?jì)的是該企業(yè)的“思想導(dǎo)師”制度。而華為公司總裁任正非找到的第一批思想導(dǎo)師，正是由陳珠芳女士請(qǐng)來的具有極高的使命感和責(zé)任感、有不屈不撓的頑強(qiáng)意志和艱苦奮斗的人生經(jīng)歷的退休老人。華為經(jīng)歷過政策無援、借貸無門等所有的民企困境，但其以黨建引領(lǐng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，參照軍隊(duì)“把支部建在連隊(duì)”的做法，把支部建在各個(gè)部門，并總結(jié)出“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批評(píng)”的核心價(jià)值觀，懷抱“要做世界級(jí)一流企業(yè)”的愿景和對(duì)黨堅(jiān)定的理想信念，最終從蹣跚學(xué)步的嬰兒成長為企業(yè)巨人，成為世界強(qiáng)企。

陳珠芳指出，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競爭力關(guān)鍵在信念、人才、創(chuàng)新、科學(xué)管理四個(gè)方面。信念帶來企業(yè)的凝聚力，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新造就了產(chǎn)品的核心技術(shù)，科學(xué)管理保障企業(yè)健康運(yùn)行。她強(qiáng)調(diào)企業(yè)要走一條“無依賴”的道路，想辦法提高自身的內(nèi)生競爭力，面對(duì)外部的“不和諧聲音”“不利因素”不抱怨，而是埋頭苦做，在絕地中找尋生存之路。她指出，科學(xué)管理意味著“分責(zé)”，流程化本質(zhì)是對(duì)責(zé)任的界定，能夠給流程生命力的是人的責(zé)任心，科學(xué)管理能否推動(dòng)，管理者是關(guān)鍵。

提出四點(diǎn)建議助企業(yè)發(fā)展

陳珠芳還向在座的企業(yè)家提出四點(diǎn)建議。一是要有正念，有正念才能發(fā)出正見。從任正非在創(chuàng)業(yè)初期以一名普通共產(chǎn)黨員的身份發(fā)出“中國經(jīng)濟(jì)面臨萬里長征”的感慨到華為公司門口的“稼先路”“隆平路”“貝爾路”“居里夫人大道”等，深刻反映了任正非作為一名黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和對(duì)科學(xué)家的崇高敬意。二是要有自信，自信是企業(yè)家的基本條件。任正非曾說過，假如真的無路可走，即使養(yǎng)豬也能成為養(yǎng)豬狀元。在2000年到2002年華為持續(xù)負(fù)增長的情況下召開企業(yè)人力資源大會(huì)時(shí)，任正非說，要用我們內(nèi)心之火點(diǎn)燃員工創(chuàng)造潛能。三是要有胸懷，培養(yǎng)員工主人翁精神。企業(yè)發(fā)展要事業(yè)留人，事業(yè)成功是對(duì)員工最大的鼓勵(lì)，要把公司的股份主動(dòng)分給骨干成員。同時(shí)也要待遇留人，避免在國際人才爭奪戰(zhàn)中出現(xiàn)“自己養(yǎng)大的雞飛到別人家生蛋”的尷尬局面。四是要有膽識(shí)，面對(duì)人才敢用慣用。討論問題善聽善言，學(xué)會(huì)用他人的腦子思考問題，用眾人的耳朵去傾聽問題，勤于分析當(dāng)下形勢，了解客戶需求，才能作出企業(yè)正確的戰(zhàn)略決策。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)和員工的關(guān)系，企業(yè)和個(gè)人雖不同岸，但卻是風(fēng)雨同路又同舟，唯有協(xié)力同行才能安全快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

（潘煒玲 張炳鋒）

好一個(gè)權(quán)利！現(xiàn)在這世界上哪兒還有權(quán)利？人家已經(jīng)把權(quán)利給謀殺了。每個(gè)人都有自己的權(quán)利，可是他們，他們 對(duì)不起，讓我回家一個(gè)人待一會(huì)兒。"一臉沮喪的阿修自顧自地從大家身邊走過。鎮(zhèn)民們無奈地看著他離 沒愛過5色吧—fdzone5色吧日加擼大師網(wǎng)?！? 5色吧—fdzone5色吧日加擼大師網(wǎng)能夠在分手時(shí)，一分錢也不給她，并且躲在辦公室里避而不見，