小阿姨—我的翠玲阿姨第03章

文章出處：東方爐襯  發(fā)表時間：2024-09-08 11:08:48

 對于70、80、90后來說，寵物小精靈都不是一個陌生的名字，它不僅是一個動漫，更是一部神作，一個從來沒有被超越的經(jīng)典。

口袋妖怪系列游戲早在十多年前就已風靡全球，游戲雖好但任天堂過的并不好。據(jù)任天堂財報顯示2015財年營收為45.3億美元，同比下降8%。 盈利則暴跌了60.6%，僅有1.48億美元。對于曾經(jīng)游戲領(lǐng)域的巨頭來說，可謂極其慘淡。

造成這個窘?jīng)r的原由還是因為移動設(shè)備的不斷普及，掌機不斷被邊緣化。在2015財年中，由于游戲機Wii U銷量下滑，3DS又抵不住智能手機的沖擊，導致任天堂的資產(chǎn)、現(xiàn)金流以及盈利都在縮水。截止到目前統(tǒng)計來看，《口袋妖怪》系列20年來在全球發(fā)售共2億多份，與移動端26億臺普及率相差甚遠。

這個被公認走下神壇的行業(yè)巨頭，開始不斷試水移動領(lǐng)域，而第一款手游“Miitomo”并不成功，這次終于拿出了自家重量級IP口袋妖怪，第二次試水可謂驚艷四座。

人類似乎已經(jīng)無法阻擋Pokemon Go的魅力，為了寵物翻進女廁所，甚至有一些國外友人為了抓精靈不慎墜崖。希拉里團隊也宣布周六在俄亥俄州Lakewood的Madison Park舉行的競選宣講活動，命名為“Gotta Catch Em All”并與孩子們一起玩Pokemon Go，這款手游的影響力毋庸置疑。

憑借Pokemon Go的成功，上周五，任天堂周五交易量達到了創(chuàng)紀錄的4760億日元，為東京證券交易所成立100年來之最，一度上漲至27,780日元/股，市值達到3.93萬億日元（370億美元），再一次與消費電子巨頭索尼并駕齊驅(qū)。

Pokemon Go亞洲游戲門檻極高，卻依舊嗨起來了

遺憾的是，Pokemon Go目前在國內(nèi)并沒有上線，國內(nèi)代理也遲遲未定，但不少人已經(jīng)體驗到了這款結(jié)合LBS功能的AR游戲魅力。

但讓玩家頭疼的是，目前國內(nèi)使用門檻極高，相對來說iOS門檻是最低的，只需要去第三方應(yīng)用市場下載一個解鎖版Pokemon Go，掛上VPN就可以體驗。

Android用戶就慘了，需要下載谷歌三大套件，其次還要掛VPN，因為沒有解鎖版，所以需要下載一個模擬定位軟件，也可以通過一些第三方腳本去輔助解鎖。

綜上來看，Pokemon Go存在很高的門檻，但卻無法影響到玩家的熱情，一些沒有較強IT知識的玩家依然會想方設(shè)法的進入游戲。即便VPN不穩(wěn)定、即便游戲中總卡球、即便iOS用戶需要經(jīng)常輸入賬號密碼，卻依然無法阻擋國內(nèi)玩家的熱情，每一次的成功進入都能讓玩家激動一陣，不僅是澳洲用戶，國內(nèi)用戶也嗨了起來。

在這個現(xiàn)象的背后也有值得深思的問題，那些用戶體驗和炫酷特效噱頭在此刻顯得蒼白無力，是否我們也可以認為，打著這類旗號的手游實質(zhì)上是沒有內(nèi)容的呢？

Pokemon Go成功在哪？AR并非全部

毋庸置疑Pokemon Go是一款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，AR也是Pokemon Go的亮點之一，通過增強現(xiàn)實技術(shù)手段，給與玩家一個全新的場景體驗，也頗有一些動漫中的味道。

但這次成功真的完全依賴于結(jié)合了AR技術(shù)么？并非如此，AR技術(shù)并非第一次出現(xiàn)在玩家面前，兩年前的一款3D 全息投影形式呈現(xiàn)的小北極熊應(yīng)用就是使用了這一技術(shù)，但這個應(yīng)用留存率不高。AR只能算是一大亮點而已，口袋妖怪這個看家的IP才是最大的功臣。

口袋妖怪這個IP可以追溯到十幾年前，從最早的動漫，到發(fā)力周邊產(chǎn)品，再到《口袋妖怪黃》（GB）游戲，直至今日，口袋妖怪系列依舊有全新作品問世，但都跑在掌機。Pokemon Go這次的成功，離不開前期的積累，任天堂將這個IP完美覆蓋到生活中的各個角落。

從Pokemon Go的成功中，有很多值得學習的地方，以增值服務(wù)來說，Pokemon Go中的花銷都是在一些輔助物品，不影響整個游戲體驗，而國內(nèi)不少游戲的體驗是花多少錢享受多少錢的氪金待遇，新玩家進入又受到體力限制，而此時氪金玩家卻早已霸服，試問多數(shù)普通玩家真的還會走到買裝備的那一步嗎？

再反觀一些運動類手游，定位在了運動類卻受虛擬體力限制，為何從來沒想過通過運動監(jiān)測設(shè)備中的數(shù)據(jù)為游戲中的虛擬體力提供補充？這其中肯定不是技術(shù)原因。

Pokemon Go雖然只是一款游戲，但卻做出了自己的高度，將眼光放長遠一點來說，如果將一些特殊精靈放在指定領(lǐng)域，甚至能夠拉動當?shù)氐貐^(qū)經(jīng)濟增長。而這些是以前游戲所不具備的商業(yè)價值。

Pokemon Go的成功也提醒著國內(nèi)不少企業(yè)，到了重新思考移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的時候了。

光靠買一個IP，雖然能夠短時間內(nèi)吸引到大量用戶，但持久性差，認可度不高，很容易讓玩家出現(xiàn)負面情緒。

未來每個手游企業(yè)都應(yīng)該試著打造屬于自己的IP，通過周邊等業(yè)務(wù)擴展自己的產(chǎn)業(yè)鏈，雖然是一個漫長的過程，也是一個無法確定投入產(chǎn)出比的投放，但如果不做，未來的20年后依然會為當初的不確定而再次反思。

任天堂做的只是將知識產(chǎn)權(quán)最大化面向消費者

在Pokemon Go推出之前，任天堂一直咬著自家側(cè)重于游戲機這一點，而手機只作為一個輔助手段而已。

與其說任天堂開始進軍移動領(lǐng)域，不如說他們打造了一款將知識產(chǎn)權(quán)最大化的轉(zhuǎn)化為面向消費者的產(chǎn)品，此次移動端的獲利更是為了與游戲機業(yè)務(wù)相互輝映，對于玩家而言也不必過于擔心，任天堂還會帶來更多有價值的內(nèi)容給到消費者。

最后任天堂還有一個迫在眉睫的問題，就是如何本土化。任天堂和口袋妖怪一脈相承，對授權(quán)必然有嚴格的要求，國內(nèi)代理要是抱著亂改去吸金的念頭估計很難拿下。雖然任天堂也會為入華鋪路做些退讓，但無論誰家拿下代理，只希望能夠尊重原著，給到玩家一個最真實的Pokemon Go世界。