jzzjzz中國—校園極品太子爺最新章節(jié)極品太子爺陳小刀天涯地角連載中

文章出處：東方爐襯  發(fā)表時間：2024-09-08 10:58:20

談到移動有多熱，2個例子，一個當(dāng)然是大家天天能看到的李開復(fù)，號稱被騰訊推廣到1000萬粉了，創(chuàng)新工場這個看似孵化器、實質(zhì)投資+孵化的‘怪胎’（國內(nèi)怪，國外不怪）。大家認為創(chuàng)新工場開了多少個項目？我聽朋友說到的數(shù)字是108個?。ù蚵閷⒚矗浚┮粋€孵化器就能立項如此多，可見，這是多么創(chuàng)意迸發(fā)的領(lǐng)域，但同樣的108不代表108都做完，李開復(fù)也說過，創(chuàng)新工場也關(guān)閉了一些前景不看好的項目。今年，豌豆夾也成了第一個離開工場拿到融資的項目。

而另一個案例則是雷軍的小米科技，融資3500萬美元，號稱直奔OS操作系統(tǒng)而去，小米現(xiàn)在所做的小米分享、小米讀書品質(zhì)也不低。而雷軍的另一個投資項目是android的ROM，刷機同樣能有模式，這好比是智能機平臺的斯凱模式。

從這兩個例子可以看到，錢、項目數(shù)量在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是很夸張的級別。

悲慘現(xiàn)實

如果創(chuàng)業(yè)者以國內(nèi)市場為主來做移動開發(fā)，我可以告訴你，如果做應(yīng)用、游戲，照葫蘆畫瓢學(xué)國外的android/iphone開發(fā)者，你可能會血本無歸。原因出在商業(yè)模式的水土不服。

不要認為智能機就是什么高端的模式，ios/android牛在統(tǒng)一的生態(tài)環(huán)境和標(biāo)準(zhǔn)，在幾個核心點上做了規(guī)范化的處理，比如store、支付、用戶體驗、SDK、適配等，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，apple和google通過資本手段可以圈到全球的開發(fā)者加入。

中國有apple、google、facebook、nokia這樣的全球號召力的品牌么？無。所以你指望哪家公司揭竿而起，大家跟我混一定發(fā)財，那基本很難。騰訊也許有用戶的影響力，以往的經(jīng)驗表明，他不會給開發(fā)者分多少錢。指望移動運營商？他們的模式以前就是指望下線的SP、CP，要轉(zhuǎn)型他自己先要理順關(guān)系戶，再在store上確定利益分配。

store的模式是以中國式的商業(yè)模式存在于中國市場，而CP、SP其實就是如今的開發(fā)者的定位、只是他們多了個職能，自己去開拓用戶。

所以，在這里提醒開發(fā)者的是，不要認為自己戴上了ios開發(fā)者，android開發(fā)者的帽子，就有多么高端了，開發(fā)者的高端建立在對中國的移動市場上的不了解上，一個愣頭青的開發(fā)者并不知道延續(xù)這么多年的手機利益鏈條上，哪部分的錢能夠?qū)儆谀悖谀忝靼字?，你的團隊也許已經(jīng)被折騰死了。

如果你單純而又渴望像哪些國外ios開發(fā)者那樣成功，那么建議你直接做海外，在國內(nèi)這些紛雜的利益鏈條還沒落定之前，在國內(nèi)玩的結(jié)果我看只會是徒勞。

如果你堅持要趟這個渾水，還有錢可燒，ok，繼續(xù)往下看。

國內(nèi)哪些可做 哪些不可做

這個能干的和不能干的不是絕對的。去年12月，去參加android大會，當(dāng)時回來在微博上發(fā)了一條說到，整個移動領(lǐng)域的大局還在搞基礎(chǔ)建設(shè)的階段，store、支付、下載、廣告、社區(qū)、SNS、媒體、開發(fā)工具、運營商收費機制、等等就是基礎(chǔ)建設(shè)，這些就好比一個街區(qū)的水電煤工程，沒有他們的存在，這個移動產(chǎn)業(yè)生態(tài)就是不完善的。

在這個時間點，任何沖進去企圖馬上賺錢的開發(fā)者都會遭到慘敗的結(jié)果，無論你是做游戲還是做應(yīng)用。你做了收不到錢，因為智能機這個價值鏈還沒有建設(shè)好。除非你走傳統(tǒng)的SP/CP模式，在這個新的商業(yè)模型定型、或者局部生態(tài)通過7大互聯(lián)網(wǎng)巨頭蠻干、運營商和手機商硬拼的方式實現(xiàn)之前，在國內(nèi)追求回報是賊不靠譜的一件事。

那么帶來的問題就是，開發(fā)者能不能去做這些基礎(chǔ)工程，搞筆投資先燒著？

這個可以有。

但要明白，基礎(chǔ)工程，往往是平臺級的定位，平臺級的定位，每一個巨頭都會打自己的算盤，你作為創(chuàng)業(yè)者，是跟他們現(xiàn)在拼命還是將來拼命？創(chuàng)業(yè)者的牌是有限的，而這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭手上看的到的、看不到的牌都比你多。所以要么你掛靠人家下面，拿他們的錢去燒平臺級的模式。要么你就玩拼爹游戲，消耗戰(zhàn)，看誰錢多和能力強，但這樣各位需要的不是小錢。

游戲和應(yīng)用如何生存？

1 海外市場

出于短期生存活命的考慮，一次性收錢的單機模式游戲，建議還是做海外，通過appstore返銷國內(nèi)收美金。

2 差異化移動化

而應(yīng)用各位還是要多想想哪些是手機特有的需求，而不是延伸自PC端的需求，比如LBS這種只有手機才可能使用的功能，跟PC應(yīng)用有一些差異化。這樣，將來當(dāng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸至手機平臺的時，才不會限入被動挨打的局面，到時候人家只有用戶增長，而各位只有用戶流失，所以不要慶幸現(xiàn)在我裝機、下載了多少了，如果各位不能從這些數(shù)字中獲得收益，那么將來的結(jié)局會很慘。

3 延伸線下模式

把應(yīng)用的商業(yè)模式做的復(fù)雜一點，模式一復(fù)雜，那么對手抄襲和復(fù)制需要的時間就會增加?？梢钥吹揭粋€現(xiàn)象，為什么房地產(chǎn)是一個高度本地化的行業(yè)，即使任志強、潘石屹在微博吹的多牛，他們不代表出了北京就吃得開。結(jié)合線下模式所創(chuàng)造的價值是很難被替代的。

4 作品系列化、精品化、形成品牌效應(yīng)

干一票就換個題材，這其實是沒有延續(xù)性的模式，如果你指望3、5年后是以一個公司存在在市場上，而不是個體戶，那么建議你認真考慮下，如何把某一類題材的應(yīng)用或者游戲做精做專，最好手上有響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品品牌和IP，俗話說：寧做雞頭、不做鳳尾。在store上成為長尾的一部分，那么你已經(jīng)離失敗不遠了，必須找到總榜/或細分題材排名靠前的位置才有活路。

看到小鳥、POPCAP等做的什么事？一個游戲做N+1次，各種季節(jié)版，各種平臺版，對開發(fā)者而言略顯單調(diào)，但有效。

5 模式的創(chuàng)新

無論是把應(yīng)用/游戲網(wǎng)絡(luò)化，還是延伸模式做創(chuàng)新，都是要找到跟國外開發(fā)者不同的商業(yè)模式。在目前iphone用戶到手先越獄、android用戶到處找破解的現(xiàn)實之下，沒有模式的創(chuàng)新，是在國內(nèi)很難立足的。這個模式SP/CP想了多少年才搞清大家之間的利益關(guān)系。而如今，智能機平臺這個模式的探索才剛剛開始。但一句話，看不懂就存在著巨大的機會?？炊诉€輪得到創(chuàng)業(yè)者么？對不？

需要提醒的情況海外開發(fā)者涌入中國

目前看得到的比如九城openfeint、DeNA、包括前幾日Gree跟騰訊的合作，或者未來可能出現(xiàn)其他巨頭大批量引入國外產(chǎn)品到中國的情況，極有可能出現(xiàn)。如果各位寄希望于依靠瘋投的錢來圈養(yǎng)團隊，窩在國內(nèi)不去國外鍛煉。那么遲早面臨的情況是，在家門口跟海外開發(fā)者的產(chǎn)品近距離PK。

所以，適當(dāng)?shù)某隹谵D(zhuǎn)內(nèi)銷，是必須的，在前線跟iOS和android的開發(fā)者搏殺，才能煉就自身的能力。移動互聯(lián)網(wǎng)，比PC平臺，更加的全球化，要阻擋海外應(yīng)用和游戲入境，比阻擋WOW更新更難。

寫了不少，可能細枝末節(jié)的還不夠深入，有興趣的朋友可以回帖大家探討一二，一起分析移動領(lǐng)域。

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