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文章出處：東方爐襯  發(fā)表時間：2024-09-08 10:57:27

自從進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，Google在開發(fā)者圈子里的影響力就開始一天不如一天。雖然社交電商、硬件前沿、國家大勢、世界格局、太空航天等等哪里都能看見他，可是落到自己軟件標準的老本行上，卻變得越來越失意。當然，前提是“移動互聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)”。

這不，跟在蘋果ARKit屁股后邊，Google又急匆匆的發(fā)布了自家的ARCore SDK開發(fā)包。而且Google很有心機的將ARCore發(fā)布的消息放在了Android8.0正式版發(fā)布之后推出，賺了兩邊眼球。

從目前公布的Demo來看，Google的ARCore跟蘋果的ARKit相比，還有很大差距。不過因為納入的技術(shù)功能不多，有體驗過的媒體表示穩(wěn)定性不錯。

蘋果的ARKit已經(jīng)給出了精確的空間測距、邊緣感應等技術(shù)難度非常高的功能，而Google的ARCore則還處在基礎的平面檢測、環(huán)境光檢測功能階段。

這些從兩家給出的樣品Demo中可以窺探一二。目前Google給出的所有AR Demo都是基于一個平面靜止或做小幅運動，有點類似于emoji表情包。連基礎的平面測距功能都未展示。

如圖：

而蘋果三個月前發(fā)布的ARKit，則直接拿出了復雜的AR游戲Demo。栩栩如生的3D人像做著復雜的動作，在任意復雜平面進行測距，還能直接識別出平面邊緣。

蘋果WWDC2017開發(fā)者大會上，指環(huán)王導演彼德·杰克遜上臺展示了自己Wingnut AR項目的Demo，AR人物可以感應到桌子平面邊緣，進行躲避，乃至躲避不及掉落。完成度非常高。

而蘋果公布ARKit可以適配iPhone5S以后的所有iOS設備，所有iPad Air和iPad Pro產(chǎn)品、iPad 5代、iPadmini 2以其以后的產(chǎn)品、iPod touch 6代。蘋果長期霸占高端市場為自己帶來了極大的優(yōu)勢。

而Google目前則只支持自家的Pixel旗艦、三星S8等少數(shù)幾款設備，雖然表示目前正在跟華為、聯(lián)想、LG、華碩等手機廠商合作適配，并立下目標：“到今年冬天推出 ARCore 1.0，讓1億人抓起 Android 手機就能玩增強現(xiàn)實”，但以Android的碎片化生態(tài)，Google只能引導手機廠商適配接下來發(fā)布的中高端旗艦款手機。對于手中拿著老款Android手機的用戶，就不要妄想AR了。

Google在AR上明顯落后了不少，但其實Google在AR領域起步要比蘋果早。

2011年，Google就從微軟挖走了主持研發(fā)Kinect體感系統(tǒng)項目的Johnny Lee，著手組建Project Tango項目。不過彼時Project Tango項目歸屬于Google XLab團隊，當時的Android老大——Android之父安迪·魯賓沒有管理權(quán)限。

同年，喬布斯去世。整個蘋果陷入了庫克接任的過渡期危機中。

Android項目主管魯賓看準時機，認為正是反擊時候，想在AR高端智能手機上趕超蘋果。于是也積極與LG、HTC合作雙攝技術(shù)，當年推出了LG Optimus Pad(又稱G-Slate)、HTC 奪目3D X515m兩款雙攝Android手機，做了充分的探路實驗。

隨后，Google又找到大眾旗下的Metaio定制AR傳感器模組，又與初創(chuàng)公司 Flyby合作定制AR軟件。

但到2014年，Google才正式推出自己的Project Tango原型機。而且，原型機采用的AR傳感器價格高昂，只找到聯(lián)想、華碩兩家廠商愿意合作推廣，最后都未能打開市場。

2015年至2016年，蘋果密集出手，接連收購了動作傳感技術(shù)公司PrimeSense、增強現(xiàn)實技術(shù)公司Metaio、面部捕捉和動畫公司Faceshift、面部表情分析公司Emotient、AR軟件開發(fā)公司Flyby Media。Google曾經(jīng)的技術(shù)供應商都被蘋果買走。

Google的AR項目到底發(fā)生了什么?

沒別的，就是2011年到2013年，Android老大安迪·魯賓與副總裁桑德爾·皮蔡的激烈內(nèi)斗。

當時Android不能為Google帶來任何營收，皮蔡想讓魯賓把Android底層的功能，都換成Google自家的應用進行推廣，并且將API開發(fā)接口，換成自家應用的。這樣的要求其實是讓魯賓幫忙推廣Chrome OS的API，從而把Android的開發(fā)者導給Chrome OS團隊，來推廣Chrome OS。

需要說的是，皮蔡當時以及到今天一直是Chrome OS的項目主管。而魯賓只把Google家應用打包成GFS(Google服務框架)，要求各家廠商預裝，就不在理會。

但當時Android處于高速發(fā)展階段，魯賓經(jīng)常占用其他團隊資源，卻又不想其他團隊一樣毫無保留的與他們分享成果，矛盾由此埋下。

等Project Tango立項的時候，便以獨立的姿態(tài)出現(xiàn)。魯賓想為Android加入AR技術(shù)的時候，其他高管認為Project Tango是整個Google的資源，不應該由魯賓的Android霸占，并再三要求魯賓開放Android的資源，于是產(chǎn)生劇烈的內(nèi)斗。

當時，魯賓還想以原來的合作模式，由手機廠商解決供應鏈、硬件方案問題，Android提供軟件開發(fā)者生態(tài)支持，來打造AR生態(tài)。具備雙攝像頭、景深測距技術(shù)功能的HTC One正在研發(fā)，兩家只要深入配合就能推出一些基礎的AR功能，再進一步迭代發(fā)展。

但其他Google高層認為，Android已經(jīng)發(fā)展壯大了，就算不能帶來直接盈利，也得為Google積累一些技術(shù)資本，否則Android手機廠商還是得想微軟、蘋果繳納專利費。對Android生態(tài)的發(fā)展也不利。

魯賓的觀點是最貼近市場現(xiàn)實的，皮蔡等高管的觀點是最貼近Google利益的。

最終Android之父魯賓在2013年底出局，不再管理Android團隊，其所有工作由皮蔡接任。2014年10月，魯賓徹底從Google離職。

而2013年初，HTC研發(fā)了兩年之久的雙攝旗艦，因為沒有Google的支持，被迫輾轉(zhuǎn)與中國大陸研發(fā)COS系統(tǒng)、與亞馬遜合作AR技術(shù)、與微軟合推WP版的HTC One，最后又不得不自己獨立研發(fā)出一套SDK進行推廣。這一款雙攝AR鼻祖，最終沒讓用戶看到AR的影子，便帶著HTC一起沉淪下去。

而Google獨立推進的Project Tango項目，在2014年推出了還不能投放市場的原型機。2016年，在聯(lián)想、華碩的支持下，試水了兩款Project Tango機型，未能推廣開來，也沒能引起開發(fā)者任何興趣。

現(xiàn)在，在蘋果對市場的引導下，Google又不得不回頭拾起當年魯賓堅持的方案，用一個基礎的ARCore軟件開發(fā)包，來配合Android手機廠商們“努力努力再努力”進行推廣。

至此，Google錯過了4年的黃金時機，讓AR技術(shù)遲到了4年。本來是第一個沖上前的，現(xiàn)在還得跟在蘋果后面跑。

4年后的今天市場已經(jīng)大變：HTC被玩的半死不活，華為雙攝技術(shù)崛起，F(xiàn)acebook、Snapchat在AR領域搶先布局，國內(nèi)阿里、騰訊也下了不少功夫

照這樣發(fā)展下去，F(xiàn)acebook極有可能在AR上異軍突起，干掉Google對Android系統(tǒng)的領導地位，打造出新的操作系統(tǒng)帝國。

同時，在AR技術(shù)領域有著多年研究的Intel，也剛剛在智能手機芯片組上取得突破。近來因為VR、5G上的技術(shù)合作，F(xiàn)acebook與Intel走得很近。以Facebook在AR、VR上的布局，加上Intel的技術(shù)專利，利用開源的Android干掉Google在智能手機領域的地位。

整個市場還有許多不如意的資深大佬，并且都在AR上有著深厚的技術(shù)積累，幾家合作連縱，智能手機市場格局很有可能大變!這并不是危言聳聽。

Google辛辛苦苦這么多年為別人做了嫁衣!

現(xiàn)在，Google卻只能靠著與HTC擦出收購緋聞，與小米合作Android Go廉價雙攝新品，來進行市場公關(guān)。再加上這一次急匆匆發(fā)布的ARCore，都從側(cè)面透露出Google在AR領域的恐慌。

從Android Design設計標準、到抄襲黑莓的Holo、再到material design終于有所收獲，然而開發(fā)者從始至終堅定的跟隨蘋果設計標準;

為了解決碎片化問題推出的Android Extensions、Project Treble也收效甚微;

心懷亞非拉定制的Android One只聽打雷不見下雨，現(xiàn)在又推出了Android Go;

為了改造應用生態(tài)，2008年就推出Google Gears，隨后又拿出chrome插件，最新的PWA網(wǎng)頁應用，都顯得不痛不癢，還不如Facebook做的Instant Articles、微信的小程序;

這些還不包括這些年接連掛掉的社交產(chǎn)品。Google一門心思的推出各種產(chǎn)品技術(shù)，意圖繁榮自己的開發(fā)者生態(tài)，可惜帶來的都是一個個體驗有諸多瑕疵的半成品。