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文章出處:東方爐襯  發(fā)表時間:2024-09-08 10:40:28

  【52PK 6月15日消息】蘋果的企業(yè)文化的代名詞可以歸納為:“目標(biāo)明確、分工明確、高度責(zé)任心、危機(jī)感、 持續(xù)改進(jìn)”,但還有3個重要的背后文化不為人知:“保密性、極端性、專注性”。財富雜志知名駐硅谷記者亞當(dāng)·拉什斯基,喬布斯生前好友,借用《蘋果內(nèi)幕》為我們揭示蘋果這3個獨(dú)特文化背后的內(nèi)幕。下面我們選摘了12個非常有趣的內(nèi)幕供大家分享。

  保密性:

  1. 蘋果會監(jiān)控員工的言行,甚至包括他們在街上喝啤酒的時間。蘋果庫比提諾總部大樓被附近的餐館和酒吧戲稱為“無限循環(huán)7”大樓,也就是不存在的意思。公司內(nèi)部盛傳因?yàn)橛袉T工在附近酒吧信口開河而被解雇,傳言是否屬實(shí)不重要,但蘋果員工必須為蘋果最終目的服務(wù)倒是真的,而保密也是目的之一。

  2. 一個前員工表示:“在大會上揭發(fā)的任何不良事情都不會不了了之,而是會受到最全套的起訴。”

  3. 因?yàn)楦叨缺C苄?,蘋果高層也不知道下一刻即將發(fā)生什么。為了保持高層被告知公司的發(fā)展方向,喬布斯每一年到一年半會召開“Top 100”會議,會議會邀請喬布斯最喜歡的100個雇員來討論蘋果的未來大計,而這些雇員不一定全都是高層。

  4. 召開Top 100會議的時候,如果正在演示產(chǎn)品,喬布斯會禁止送餐員進(jìn)來,而且鼓勵在會的每一個人向鄰座的做自我介紹以防有外人潛伏進(jìn)來。

  極端性:

  5. 會議上談的所有話題都是于蘋果相關(guān)的,沒有人說廢話。一位工程師表示:“回到家后,我們的腦袋里全是蘋果的影子,去都去不掉,蘋果已成了我們信仰的一部分。”

  6. 2009年加入蘋果的副總裁Miller曾問喬布斯他是否可以出席另一個創(chuàng)業(yè)公司的董事會成員,喬布斯回答他:“你說什么?你在這里的時間都不夠用?”然后喬布斯又加了一句:“你想去別的公司幫忙?我都不讓福斯特(OS X操作系統(tǒng)的原始設(shè)計者之一)離開辦公室的!”

  7. 多位蘋果前高管表示:蘋果優(yōu)秀的團(tuán)隊經(jīng)常感覺如鯁在喉,作品不斷被否定,被修改,被爭論,直到最后出來。

  專注性:

  8. 喬布斯表示:“專注是極富力量的,而創(chuàng)業(yè)公司是非常需要專注的,專注就是說‘不’, 就算是已經(jīng)極好的東西也要說‘不’!”

  9. 專注就是打賭,如果你沒有背負(fù)任何壓力,那你也就無法專注。

  10. 許多公司不敢專注在一件事情上因?yàn)楹ε聺M盤皆輸,但從25到40個計劃中做決定是非??膳碌?。

  11. 在發(fā)布Macintosh Snow Leopard操作系統(tǒng)的時候,市場部的人在籠子前拍攝了幾張雪豹的圖片給喬布斯看,喬布斯完全不滿意圖片的效果:“這豹子看起來又肥又懶,我需要的是饑餓的,敏捷的雪豹!”

  12. Top 100 的一位與會人員曾問喬布斯為什么不做慈善事業(yè),喬布什直言:“讓我頻繁去拋頭露面捐錢簡直是浪費(fèi)時間。”

程中,應(yīng)該根91prom地址—91永久在線地址 急成這樣?行李呢?”   朱壯壯心想,常弘可不就是狗嗎?還 己的墻角, 危害自己,的確發(fā)人深省。這一篇專論“我材他用”的文 店,又有金銀彩帛的交易所,還有最大的娛樂場
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